Leiderschap theorieën
Veel theorieën schrijven voor dat leiders authentiek horen te zijn. Het probleem daarbij zit hem in het woordje ‘horen’. Op het moment dat je vindt dat je authentiek ‘hoort’ te zijn moet je alles van jezelf dat daarmee in tegenspraak is uit je persoonlijkheid verbannen. Afgezien van of het wenselijk en mogelijk is om in een strategische setting met allerlei belangen altijd authentiek te zijn is het zinvoller om zo ‘bewust mogelijk’ te zijn. Dat betekent dat je steeds opnieuw probeert op zoek te gaan naar tegenstelling en je met beide verbindt.
Het artikel ‘Leiderschap: de zoektocht naar je ikken’ is gepubliceerd in feb 2020 in het maandblad Ondernemen van ETION
Uit het ‘leiderschap: de zoektocht naar je ikken’ artikel
Karin Brugman ziet vaak dat leiders in continue worsteling leven. Niet zelden duwt het bedrijf waar ze werken hen in een pijnlijk conflict. Ze geeft het voorbeeld van een leider die maximale kwaliteit — bijvoorbeeld in de zorg — moet combineren met winstgevendheid: “Een leider moet middenin dat
conflict durven te gaan staan en voortdurend heen en weer bewegen. Soms wordt dat pijnlijk en kan je niet helemaal jezelf zijn. Dat kan heel ver gaan en zelfs leiden tot verandering van werk. Het vraagt in elk geval veel kracht om te leven met al die zaken die aan je mouw trekken. Je moet leren keuzes maken.”
Karin Brugman heeft nog wat raad voor leidinggevenden die op zoek zijn naar zichzelf: “Het helpt als je goed luistert naar jezelf en goed weet welk type leider je eigenlijk zou willen zijn. Op het moment dat je merkt dat je afwijkt van wie je wil zijn — je kan bijvoorbeeld niet genoeg naar je mensen luisteren terwijl je dat belangrijk vindt — dan moet er bij jou een alarmbel afgaan.
Download het hele artikel uit het tijdschrift ‘Ondernemen’ en kijk ook eens in de webshop!
